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诊断中国企业之病态

作者:xls_81871989998
发表于: 04/21 00:14
点击: 104
回复: 1
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(齐康网)

 

 

领导很多,能负责的很少
制度很多,执行的很少
层级很多,顺畅指挥很少
机构很多,实际发挥职能的很少
会议很多,解决问题很少
加班很多,工作任务完成很少
计划很多,能持续完成的很少
计划变化的理由很多,真正能适应需求的很少
口号很多,办法很少
重复的问题很多,真正解决的问题很少
战略很多,战术很少
创意很多,实现很少
进人很多,留下的很少
收入很多,利润很少(奖励更少)
市场机会信息知道的很多,真正明白并能有效利用的很少473
突发事件很多,能按预案执行的很少
领导指示很多,对应的规则很少
公司想法很多,个人想法很少
遇到问题点子很多,真正能解决问题的办法很少
预算很多,但能兑现的很少
投入很多,收入很少
目标很多,实现的很少

 

 


文章引自:http://blog.sina.com/

齐康网

1楼
RE:liuyun 10/28 08:35
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null

      

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