关于我院发展的思考

(齐康网)关于我院发展的思考
岁月冉冉，时光如梭，随着张院长的一席重要讲话，我们辞去了2005年，步入了2006年。从此我们将开启一页新的篇章。
2006年，在医疗改革举棋顾盼的今天，在中心医院虎视眈眈的今天，在曙光医院渴盼曙光的今天，我们面临的是怎样的境遇，是机遇还是挑战，是冲破重围还是原地驻守，究竟我们的未来将会是怎样，一系列的问题伴随着2006年的脚步降临到我们鞍山第四医院每个职工的身上。
我想作为一名在职员工，或者说每一名在职员工，心中都升腾着一团烈火，心中都饱含着一腔热血，希冀鞍山第四医院发展、壮大、辉煌，让广大鞍山以至辽南地区再至整个辽宁或者说东北地区都了解四院，提及鞍山四院众口称赞，有口皆碑。愿望总是美好的，但行动才是最好的。如何能达到我们的目标，如何能尽早实现我们的梦想，这才是我们每个人值得深思的沉重课题。
下面谈谈我个人的几点感受。首先我要声明的是我明显感觉到肩上已经担上沉沉的担子了。
可谓重任在肩，寝食不安。这就是我要说的第一点，危机意识。医院的压力很大，院长的压力很大，我们职工的压力同样巨大。因为这关乎我们的生活质量，关乎我们的命运和未来。医疗改革的方向我们无法预测，无法左右，但既不能坐以待毙，又不能坐享其成。面临两难的境地，我们何去何从，着实让人头疼。竞争对手东南环侍，地利天时尚缺时日，如此恶劣的外部环境，堪堪压得我们透不过气来。蜀道难，难于上青天，我以为，我们现在面临的是难上加难。另外一招鲜吃遍天的时代已经过去，专科医院在综合实力上所处之劣势也成为医院发展的瓶颈。进一步举步维艰，停一时则如逆水行舟。恐怕诸多有识之士遇此境地难免扼腕叹息，莫非英雄真的无用武之地？
我说，不尽然。不知诸君可曾想过破釜沉舟，绝处逢生？何为破，何为生？这其中便涉及到我想谈的第二点，主人翁意识。第一点我们谈到的是危机意识，现在我想说的是第二点，主人翁意识。大凡事物事态变迁均遵循着一定的规律。而内因则是推动事物向前发展的主要因素。外界压力纵然巨大，但如果内部协调得当，万众一心，奋发图强，锐意进取，好如再狂暴的雨也无法扑息历史车轮荡起的烟尘一样，我想任何压力都无法阻止我们的发展，都无法禁锢我们前进的步伐。具体操作当然不是几句口号就能解决问题的。首先要找准我们的突破点，该从何处着手，我想我们自有的优势目前来看还是相对明显的。在肿瘤的放化疗技术上我们在鞍山乃至辽南还是领先一酬的。如果这一块松懈了，那我们将前功尽弃，功败垂成。在这一领域，我们有李娜主任，周立中主任等资深前辈的指导，有吕金芳主任、温福刚主任等中坚力量的发扬，还有一众青年骨干的群策群力，可以说在这一领域我们领先了一步、掌握了先机。如何发扬光大这一领先优势则是我们破立逢生的重要途径。我们要提早预防人员流失和军心涣散，不惜一切代价也要保住我们的这一既有成果。这是其一。其二，百家争鸣、百花齐放是我们进一步扩大战果的充分补充。外科、内科、妇科、儿科、辅助科室无一不得不殚精竭虑、去粗存精，不断进取，要跟上甚至领先医院发展的步伐。两者相辅相成，缺一不可。另外，我们知道，人才是21世纪的生产力。重视人才，发掘人才，也是我们在发展中不可忽略的重要谋略之一。高学历决定高素质，积极引进高学历人才将是我们的不二选择。但是梧桐树需要我们去栽，金凤凰才有可能来。一只金凤凰的到来，便有可能招至更多的凤凰来。举例如果成立，那么良性循环会让我们的事业飞速的发展起来。那么，这梧桐树我们一定是要去栽的。也许这梧桐树荫蔽的不是我们，而是后人，那我说，我们也值得。我们生是四院的人，死是四院的魂，我们的努力不会是徒劳无功。四院会记得我们，历史也不会忘记我们。说了这么多，其实概括起来，我想谈的第二点主人翁意识可以简单的概括为两个字—栽树。 1975
那么第三点，学习意识。坦诚的说，我们的员工素质参差不齐，有高有底。但是无论高低，要知晓学无止境。尤其在医学事业高度发达的今天，我们今天所掌握的知识明天也许就过时了。要想跟上我们这个信息时代的脚步，学习学习再学习，这是我们注定的命运。顺应它，则生，否则、亡。一个步入良性循环的医院应该是个学习型的医院，一个先进的科室应该是学习型的科室，一个称职的医生应该是学习型的医生。不要做表面文章，数量不等于质量。写多少篇抄袭的文章不如认真的去做一个小研究。如果真的建立起学习型医院的话，我们的事业将无往不利。我们和辉煌的距离将是零距离。引用毛主席他老人家说过的话，好好学习，天天向上把。
第四点，医德意识，涉及过多，不想多谈了。
可以这么说，如果我今天谈的这四点，危机意识、栽树意识、学习意识、医德意识，我们当中的某个人具备了，他将是不可多得的将才，我们当中的大多数人具备了，那么鞍山四院将载入新的历史篇章，鞍山四院将步入辉煌。这里恳请诸位领导老师深思并斧正。齐康网